广联达工程项目管理沙盘模拟课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程项目管理全过程的仿真模拟。

从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学员将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；并且伴随其中有计算机软件协助讲师进行过程控制及结果分析，过程如下：

在1~2天的时间内，在同1个教室里，学员将模拟5个不同岗位角色，组建4-6组工程管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成2-3个工程项目的管理过程，体验建设工程项目的全过程，挖掘工程项目管理的本质；并且在沙盘分析软件的协助下，通过讲师对学员管理过程的引导和点评，最终加深学员对与理论知识如何实践应用的理解，从管理层面上，增强学员综合实践能力，从而最终能够更容易地融入实际企业的管理运作！